Nedenstående er et uddrag af kapitel 15
For at arbejde med en vedligeholdsstrategi må man starte med at se på, hvilke udfordringer man står over for, og hvilke mål man jagter.
Typiske eksempler på udfordringer omkring vedligehold:
- ”Dem og os”-kulturen spænder ben for samarbejdet.
- Mangel på fakta gør det svært at målrette indsatsen.
- Manglende prioritering giver anledning til diskussion om fokus.
- Mål og midler er ikke afstemt med den øvrige organisation.
Her illustreret sammen med mulige midler til succes:
Fig. 15.1: Udfordringer og midler til succes
Vision/Mission og politikker
Mission og vision er dér, hvor virksomheden starter for at finder forklaringen på, hvorfor den overhovedet eksisterer. Til eksempel kunne missionen for en vedligeholdsafdeling være: Vedligehold skal bidrage til virksomhedens indtjening ved at sikre optimal tilgængelighed på udstyret. Eller som i nedenstående eksempel i figur 15.3: Vi sikrer omkostningseffektiv vedligeholdelse, sikkerhed og kvalitetsprodukter produceret til tiden. Dette gør os som supply chain til et endnu stærkere strategisk aktiv for vores kunder.
Eksempel på en fælles strategi for hele supply chain:
Fig 15.3: Eksempel på vedligeholdsstrategi
