Der må være plads til forbedring, når det handler om, hvordan de danske produktionsvirksomheder håndterer deres aktiver. Så kort – og noget forsimplet – kan man sammenfatte idéen bag den Ph.d.-afhandling, Lucas Peter Høj Brasen fra Aarhus Universitet netop har forsvaret.
Under titlen Rethinking Engineering Asset management: Leveraging Digitalization and Agile Methodologies for Enhanced Operational Efficiency undersøger han, hvordan Engineering Asset Management gennem integration med agilitet og digitalisering kan muliggøre og forbedre navigation i en organisations strategiske, operationelle og teknologiske krav i relation til deres aktiver.
Agilitet skal i denne sammenhæng ikke ses som en specifik metode, men snarere som et mindset skabt til at håndtere uforudsete forandringer, som man skal forholde sig til løbende. Det kan være udefrakommende faktorer som krig, corona og supply chain-forstyrrelser, eller interne udfordringer.
For Lucas Peter Høj Brasen, der har en baggrund som civilingeniør med studier i teknologibaseret forretningsudvikling undervejs, startede nysgerrigheden for feltet på hans studiejob i Energinet, hvor interessen for Asset Management (AM) og beslutningsprocesserne rundt om opstod.
»Det var nogle rimelig tunge, rigide processer, så jeg begyndte at tænke, om man ikke kunne gøre det smartere, klogere og hurtigere. Den hypotese tog jeg med ind i Ph.d.-projektet, som jeg begyndte på i februar 2021 og blev færdig med her i forrige uge – der var lige noget barsel undervejs,« forklarer han.
Ifølge hypotesen skulle nøglen til at styrke AM-indsatsen findes i anvendelsen af agilitet. Som blandt andet uddannet Scrum Master har Lucas Peter Høj Brasen – med egne ord – haft ’det agile inde under neglene’. På den baggrund talte han i projektets tidlige fase med flere interessenter fra både Energinet og DDV, som endte med at blive vigtige samarbejdspartnere i projektet, herunder i forbindelse med selve ansøgningen.
»DDV har været meget involveret omkring det, jeg kalder interaktion med praktikere, der handler om at forstå, hvordan virkeligheden hænger sammen for de praktiserende inden for AM og vedligehold. Der er på flere områder et ret stort gab mellem den teoretiske og den praktiske virkelighed, har jeg fundet ud af,« siger han.
Intentionen var således at udarbejde og gennemføre et projekt, der hænger sammen med virkeligheden, og altså ikke ”bare” er akademisk velgennemført, men også har noget praktisk relevans. I den forbindelse har Lucas Peter Høj Brasen hentet god inspiration ved at deltage i flere af DDV’s netværk, blandt andet Asset Maintenance Management, som han stadig er facilitator for.
Muliggør datadrevne beslutninger
For at få et ståsted i forståelsen af gabet mellem teori og virkelighed har Lucas Peter Høj Brasen haft stor nytte af at trække på data fra DDV Analysen. Det gælder specielt i forhold til det digitale underelement i form af velstrukturerede systemer og et solidt vidensgrundlag.
»Jeg har brugt de her datasæt til at vurdere, hvor modne virksomhederne egentlig er i deres digitaliseringsbestræbelser. Måske lidt overraskende er der en lav til middel digitaliseringsmodenhed i den danske industrisektor, hvilket jo er lidt i modsætning til litteraturen, der taler om industri 4.0 og 5.0 med store, flotte modeller om for eksempel prædiktivt vedligehold og så videre. Men den slags er altså et stykke væk for de fleste virksomheder,« siger han.
»Der er en lav til middel digitaliseringsmodenhed i den danske industrisektor, hvilket jo er lidt i modsætning til litteraturen, der taler om industri 4.0 og 5.0 med store, flotte modeller om for eksempel prædiktivt vedligehold og så videre.«
Lucas Peter Høj Brasen, Ph.d. i Engineering Asset Management, Aarhus Universitet
Undervejs i Ph.d.-forløbet har Lucas Peter Høj Brasen – som det er et krav – både undervist og vejledt en lang række studerende på Aarhus Universitet i Herning. Med den ballast føler han sig godt klædt på til at videreformidle sine findings fra afhandlingen til interesserede virksomheder.
»Jeg synes, der er masser at tage af. Selvom jeg hurtigt fandt ud af, at jeg ikke kunne lave det one-stop-shop-framework, som alle bare kan bruge, jeg ellers havde håbet på, fordi verden nu engang er meget kompleks, så er der stadig noget at hente, det skal bare tilpasses lidt til den enkelte virksomhed,« siger han.
Grundlæggende handler det om, mener Lucas Peter Høj Brasen, at agilitet og digitalisering er enablers for AM ved at gøre muligt for virksomheden bedre at imødekomme nogle af de krav, der bliver stillet i både standarden på området og til virksomheden generelt.
»Du får mulighed for at arbejde med denne her kompleksitet, med at forankre noget viden og bygge bro over nogle af det vidensgab, der ofte findes i en organisation i kombination med de ressourcebegrænsninger, man som regel skal forholde sig til,« forklarer han.
Som en del af sit projekt har Lucas Peter Høj Brasen også set på, hvordan virksomhederne kan etablere et rammeværktøj, så de bedre kan basere deres beslutninger på data fremfor bare mavefornemmelser og akkumuleret erfaring.
»Selvom det kan gå stærkere og dermed virke mere agilt at tage en beslutning baseret på medarbejdernes erfaringer, så kan det nemt føre til udfordringer mellem faggrupperne, men hvis man tager en datadrevet beslutning, som er risikostyret, så kan man nemmere underbygge, hvorfor det er den bedste beslutning,« siger han.
