Som leverandør til kampfly, luft- og rumfart er den danske produktionsvirksomhed Terma en del af nogle særdeles avancerede, teknologiske udviklingsforløb med store interesser på spil.
En væsentlig del af den produktion og udvikling foregår på virksomhedens site i Grenaa på Djursland, hvor maintenance manager Thomas Vonsild og hans team er ansvarlig for alt maskineri og udstyr.
»I Grenaa er vi specialister i at lave aerostrukturer i komposit, og derudover også nogle metalobjekter til luftfart. Rundt om den produktion har vi de samme krav som alle andre vedligeholdsorganisationer, men også noget specialudstyr, som kræver lidt mere både kalibrerings- og certificeringsmæssigt overfor vores kunder, og det har vi så en masse specialister, der tager sig af,« forklarer han.
På mindst ét område skiller Termas vedligeholdsindsats sig imidlertid ud fra gennemsnittet, bemærker Thomas Vonsild videre. Som et vigtigt værktøj bruger han nemlig Samipyramiden til at benchmarke med, og til at strukturere aktiviteterne generelt.
»Den er sådan set rygraden, vi bruger til at opbygge hele organisationen omkring, og det har givet en rigtig god stabilitet. Så vi bruger den meget aktivt, og det har jeg selv gjort siden 2018, hvor jeg blev færdig som maskinmester,« fortæller han.
Pyramiden er en god vej til at sikre sig, at man har styr på fundamentet, så man ikke, som Thomas Vonsild siger, starter højt op med at bygge taget, og så kollapser det hele, fordi man ikke har fundamentet på plads.
»Den struktur, vi har opbygget med samipyramiden, gør, at vi er kommet i kontrol med vores nedbrud, forebyggende vedligehold og vores service.«
Thomas Vonsild, maintenance manager, Terma
Struktur giver kontrol
Thomas Vonsild peger på de grundlæggende elementer i form af planlægningsdelen, CMMS-systemet (Computerized Maintenance Management System) og nogle ledelsesværktøjer, hvor han primært forholder sig til fem standarder, der ’giver en god rød tråd’, som han siger.
»Hvis du forholder dig til standarder, så forholder du dig også til en international del, i hvert fald på europæisk plan. Og så samler man jo stort set fundamentet i vedligeholdsprogrammet, så når den del af det er på plads, kan man begynde at rykke videre, fordi du så har de grundlæggende data til at kunne arbejde dig længere op i pyramiden,« siger han.
»Derudover skal man ikke glemme inkludering af medarbejderne i processen. Den viden og de kompetencer, de har opbygget gennem årerne, skal ind i CMMS, og det kræver selvfølgelig en del arbejd at få det integreret,« tilføjer han.
Ifølge Thomas Vonsild er man kommet rigtig, rigtig langt i Terma, fundamentet er på plads, og man bevæger sig lige så stille opad i pyramiden mod de næste niveauer.
»Færdige bliver vi aldrig, for vedligehold er jo et uendelighedsprojekt. Der vil hele tiden komme noget nyt, og så kan man overveje, hvordan det skal håndteres i vedligeholdssystemet. Der kommer nye direktiver, der kommer nye standarder, og det skal man løbende forholde sig til,« siger Thomas Vonsild.
Han tøver derfor heller ikke med at anbefale andre vedligeholdsorganisationer at tage DDV Analysen og Samipyramiden til sig som rettesnor i hverdagen. Samtidig skal man sørge for, at vedligeholdet ikke ”bare” får lov til at køre sit eget løb på sidelinjen, men derimod bliver en integreret del af strategien.
»Mange har det med at glemme, at vedligeholdet er det, der sørger for, at maskinerne har en høj kvalitet og en høj oppetid, og at det mindsker omkostningerne i produktionen. Den struktur, vi har opbygget med samipyramiden, gør, at vi er kommet i kontrol med vores nedbrud, forebyggende vedligehold og vores service. Så det er et meget systematisk setup,« siger han.
