På denne side vil du kunne finde forklaringer på termer inden for vedligehold.
Vi tager udgangspunkt i litteratur og standarder, herunder standarder fra EN og DS.
| Ord | Forklaring |
| Vedligehold | Kombination af alle tekniske, administrative og ledelsesmæssige handlinger, som udføres i en enheds livscyklus med det formål at holde den i, eller bringe den tilbage til en tilstand, hvori den kan udføre den krævede funktion |
| Vedligeholdsledelse | Alle ledelsesaktiviteter, som fastlægger krav, formål, strategier og ansvar vedrørende vedligeholdet, samt implementering heraf ved hjælp af midler som fx planlægning og kontrol af vedligehold samt forbedring af vedligeholdsaktiviteter og -økonomi |
| Vedligeholdsmål | Mål, som er rettet mod og accepteret for vedligeholdets aktiviteter |
| Vedligeholdsstrategi | Ledelsesmetode, som bruges for at nå vedligeholds målene |
| Vedligeholdsplan | Struktureret og dokumenteret samling opgaver, som omfatter de aktiviteter, procedurer og ressourcer samt det tidsforløb, der kræves til at udføre vedligeholdet |
| Krævet funktion | Funktion, kombination af funktioner eller en total kombination af funktioner ved en enhed, som skønnes at være nødvendige for, at et bestemt krav kan opfyldes |
| Driftssikkerhed | Evne til at præstere, som og når det kræves |
| Vedligeholdsorganisationens leveringsevne | En vedligeholdsorganisations evne til at levere den rigtige vedligeholdssupport på det nødvendige sted for at kunne udføre den krævede vedligeholdsaktivitet, når det kræves |
| Driftsoperation | Kombination af alle tekniske, administrative og ledelsesmæssige handlinger – bortset fra vedligeholdsaktiviteter – som medfører, at enheden er i brug |
| Enhed | Del, komponent, anordning, undersystem, funktions- enhed, udstyr eller system, som kan beskrives og betragtes individuelt |
| Fysisk aktiv | Enhed, der har potentiel eller faktisk værdi for en organisation |
| Reparerbar enhed | Enhed, som kan genoprettes under givne forhold, og som efter en fejl kan bringes tilbage til en sådan tilstand, at den kan udføre en krævet funktion |
| Forbrugsdel | Enhed eller materiale, der kan forbruges, udskiftes regelmæssigt og som sædvanligvis ikke er enhedsspecifik(t). |
| Reservedel | Enhed, som er beregnet til at blive udskiftet med en tilsvarende enhed, for at den oprindelige krævede funktion kan genetableres |
| Strategisk reservedel | Reservedel, der normalt ikke er nødvendig i enhedens brugbare levetid, men som ved sin utilgængelighed ville medføre en uacceptabel nedetid, fordi den da skal fremskaffes. Termen “forsikringsreservedel” anvendes ofte for “strategisk reservedel”. |
| Anlægsstruktur | Underopdeling i et hierarki af enheder |
| Pålidelighed | En enheds evne til at udføre en krævet funktion under givne forhold i løbet af et givet tidsinterval |
| Nedarvet pålidelighed iboende pålidelighed | En enheds pålidelighed bestemt ved udformning og fremstilling under de forventede driftsforhold, forudsat at der ikke udføres forebyggende vedligeholdsopgaver, bortset fra rutinevedligehold |
| Forventet pålidelighed | En enheds pålidelighed bestemt ved udformning og fremstilling under forventede drifts- og vedligeholdsforhold |
| Driftsmæssig pålidelighed | En enheds faktiske pålidelighed i betragtning af drifts- form, driftsforhold og eventuelle udførte forebyggende vedligeholdsaktiviteter |
| Vedligeholdsevne | En enheds evne til under givne driftsforhold at holdes i, eller bringes tilbage til en tilstand, hvori den kan udføre en krævet funktion, når vedligeholdet udføres under givne forhold og ved brug af fastlagte procedurer og ressourcer |
| Nedarvet vedligeholdsevne iboende vedligeholdsevne | En enheds vedligeholdsevne bestemt ved hjælp af udformningen under forventede betingelser for vedligeholds- og logistiksupport |
| Tilgængelighed | En enheds evne til at være i en sådan tilstand, at den kan præstere, som og når det kræves, under givne forhold, forudsat at de nødvendige eksterne ressourcer er til stede |
| Starttilgængelighed | Sandsynligheden for at en enhed er i en sådan tilstand, at den kan præstere, som og når det kræves, under givne forhold, forudsat at de nødvendige eksterne ressourcer er til stede |
| Tidsbaseret tilgængelighed | I en given tidsperiode, den procentdel af tiden, hvori en enhed kunne præstere, når påkrævet |
| – forholdet mellem oppetid (UT) og den totale tid (UT+DT) i en given periode. | |
| Dette tal måler den procentdel af det tidsrum, i løbet af en given periode, hvori en enhed kunne præstere, når påkrævet, forudsat at de nødvendige eksterne ressourcer var til stede. | |
| – forholdet mellem driftstid (OT) og summen af driftstid | |
| og tid indtil genopretning (OT+TTR) i en given periode. | |
| Dette tal måler den procentdel af det tidsrum, i løbet af en given periode, hvori en enhed præsterede, når påkrævet, med undtagelse af tilfælde, hvor den ikke præsterede af andre årsager end svigt. | |
| – forholdet mellem driftstid (OT) og summen af driftstid og nedetid (OT+TTR) i en given periode. | |
| Dette tal måler den procentdel af det tidsrum, i løbet af en given periode, hvori en enhed præsterede, når påkrævet, med undtagelse af tilfælde, hvor den ikke præsterede af andre årsager end vedligehold eller svigt. | |
| Produktionsbaseret tilgængelighed | Forholdet mellem den faktiske produktion og den krævede produktion eller ethvert andet referenceniveau, i et specificeret tidsrum |
| – den samlede produktion ved nominel kapacitet i løbet af tidsperioden | |
| – den samlede produktion ved nominel kapacitet i løbet af tidsperioden bortset fra, når der mangler eksterne ressourcer | |
| – den samlede produktion ved nominel kapacitet i løbet af tidsperioden bortset fra, når der mangler eksterne ressourcer, og når der planlægges manglende produktionstilgængelighed | |
| – osv. | |
| Overensstemmelse | Opfyldelse af et krav |
| Holdbarhed | En enheds evne til at udføre en krævet funktion under givne drifts- og vedligeholdsforhold indtil slutningen af dens brugbare levetid |
| Redundans | Mere end én mulighed for at udføre en krævet funktion, når det er nødvendigt, til stede i en enhed |
| Aktiv redundans | Redundans, hvor mere end én mulighed for at udføre en krævet funktion er aktiv samtidigt |
| Standbyredundans | Redundans, hvor en alternativ mulighed for at udføre den pågældende funktion kun aktiveres, når den aktive mulighed ikke er tilgængelig |
| Standbyredundans omtales ofte som passiv redundans. | |
| Brugbar levetid | Tidsinterval fra et givet tidspunkt til det tidspunkt, hvor en grænsetilstand nås |
| Middel fejlhyppighed | Antal fejl ved en enhed, målt over et givet tidsinterval divideret med tidsintervallet |
| Livscyklus | Række af trin, som en enhed gennemgår, fra idé til bortskaffelse |
| EKSEMPEL – En typisk systemlivscyklus består af erhvervelse, driftsoperationer, vedligehold, retrofit, udtagning af drift og/eller bortskaffelse. | |
| Forældelse | Manglende mulighed for at vedligeholde en enhed på grund af utilgængelighed på markedet af de nødvendige ressourcer på acceptable tekniske og/eller økonomiske betingelser |
| Driftsmønster driftsprofil | Konfiguration, hvor en enhed drives og udnyttes i en given periode, karakteriseret ved brugsenheder (timer, belastninger, antal starter/standsninger, antal transienter osv.) |
| Driftsmæssige begrænsninger | Karakteristika for enheden, som sætter grænser for brugen af enheden og kan definere krav til vedligeholdsaktiviteter |
| Driftsforhold | Fysiske belastninger og miljøpåvirkninger oplevet af enheden i løbet af en given periode |
| Brugsenhed | Valgt værdi, der tages i betragtning ved kvantitativ vurdering af en anvendelse |
| Fejl | Ophør af en enheds evne til at udføre en krævet funktion |
| Fejltilstand, fejlmåde | Måde, hvorpå en enhed mister evnen til at udføre en krævet funktion |
| Fejlårsag | Omstændigheder ved specifikation, udformning, fremstilling, installation, brug eller vedligehold, der medfører fejl |
| Slidbetinget fejl | Fejl, hvor sandsynligheden for forekomst øges med driftstiden eller antallet af driftsoperationer for enheden eller de dermed forbundne belastninger |
| Aldersbetinget fejl | Fejl, hvor sandsynligheden for forekomst øges med forbrugt kalendertid |
| Fejl i forbindelse med forkert brug | Fejl som følge af påføring af belastninger, som ligger ud over specifikationerne for udformningen under brug, og som overstiger de anførte egenskaber for enheden |
| Nedbrydning | Skadelig ændring i fysisk tilstand som følge af tid, brug eller en ekstern årsag |
| Fejl med samme årsag | Fejl på flere enheder fra den samme direkte årsag, og hvor disse fejl ikke er en konsekvens af hinanden |
| Primær fejl | Fejl i en enhed, som ikke direkte eller indirekte skyldes fejl på eller svigt af en anden enhed. |
| Afledt fejl | Fejl i en enhed, som skyldes en fejl på eller svigt af en anden enhed |
| Pludselig fejl | Fejl, som ikke kunne forudses ved forudgående undersøgelser eller overvågning |
| Skjult fejl | Fejl, der ikke opdages ved normale driftsoperationer |
| Fejlmekanisme | Fysiske, kemiske eller andre processer, som kan føre til eller har ført til fejl |
| Fonsekvens af en fejl eller et svigt | Potentielle eller faktiske skadelige følgevirkninger af en fejl eller et svigt |
| Kritikalitet af en fejl eller et svigt | Numerisk indeks for konsekvens af en fejl eller et svigt kombineret med sandsynligheden for eller hyppigheden af dens forekomst |
| Fejlkriterier | Foruddefinerede betingelser, der skal accepteres som afgørende bevis for fejl |
| EKSEMPEL – En defineret grænsetilstand af slid, revneudvikling, reduktion af ydeevne, lækage, emission osv. ud over hvilken det anses for usikkert eller uøkonomisk af fortsætte driftsoperationerne. | |
| Svigt | En enheds tilstand karakteriseret ved manglende evne til at udføre en krævet funktion; der ses bort fra tilstanden under forebyggende vedligehold eller andre planlagte handlinger, eller hvor der er tale om mangel på eksterne ressourcer |
| Latent svigt skjult svigt | Eksisterende svigt, som endnu ikke er blevet opdaget |
| Delvist svigt | Svigt, som er karakteriseret ved, at en enhed kun kan udføre nogle, men ikke alle de krævede funktioner |
| Oppetilstand | Tilstand for en enhed, som er karakteriseret ved, at den kan udføre en krævet funktion, under forudsætning af at evt. eksterne ressourcer er til stede |
| Forringet tilstand | Tilstand, hvor evnen til at udføre den krævede funktion er nedsat, dog med en acceptabel, nedsat ydeevne |
| Nedetilstand | En enheds tilstand, hvor evnen til at udføre en krævet funktion mangler som følge af forebyggende vedligehold eller svigt |
| Ikke-brugbar tilstand driftsstop | Tilstand for en enhed, hvor evnen til at udføre en krævet funktion mangler uanset årsag |
| Driftstilstand | Tilstand, hvor enheden udfører en krævet funktion |
| Ledig tilstand | Tilstand for en enhed, der er i oppetilstand og ikke i driftstilstand i den ikke-krævede tid |
| Standbytilstand | Tilstand for en enhed, der er i oppetilstand og ikke i driftstilstand i den krævede tid |
| Risikabel tilstand | En enheds tilstand, hvor det vurderes, at der er sand- synlighed for skade på personer, betydelige materielle skader eller andre uacceptable konsekvenser |
| Nedlukning planlagt driftsstop | Skemalagt driftsstop med henblik på vedligehold eller andre formål |
| Softwarefejl bug | Tilstand ved en softwareenhed, der forhindrer den i at udføre den krævede funktion |
| Forebyggende vedligehold | Vedligehold, som udføres med henblik på at vurdere og/eller mindske nedbrydning og reducere sandsynligheden for fejl i en enhed |
| Forudbestemt vedligehold | Forebyggende vedligehold, som udføres i overensstemmelse med fastlagte tidsintervaller eller besluttet antal brugsenheder, men uden forudgående tilstandsvurdering |
| Tilstandsbaseret vedligehold | Forebyggende vedligehold, som omfatter vurdering af fysiske forhold, analyse og eventuelle medfølgende vedligeholdsaktiviteter |
| Forudsigeligt vedligehold | Tilstandsbaseret vedligehold, som udføres med baggrund i forudberegninger af gentagne analyser eller kendte egenskaber og evaluering af væsentlige parametre for enhedens nedbrydning |
| Aktivt vedligehold | Del af vedligehold, hvor handlinger udføres direkte på en enhed for at holde den i, eller bringe den tilbage til en tilstand, hvor den kan udføre en krævet funktion |
| Forbedring af driftssikkerhed | Kombination af alle tekniske, administrative og ledelsesmæssige handlinger, som er beregnet til at forbedre en enheds nedarvede pålidelighed og/eller vedligeholdsevne og/eller sikkerhed uden at ændre den oprindelige funktion |
| Modifikation | Kombination af alle tekniske, administrative og ledelsesmæssige handlinger, som er beregnet til at ændre en eller flere af en enheds funktioner |
| Retrofit | Modifikation eller forbedring af enheden under hensyntagen til teknologiske fremskridt for at opfylde nye eller ændrede krav |
| Afhjælpende vedligehold | Vedligehold, som udføres, efter at et svigt er opdaget, med det formål at bringe enheden i en tilstand, hvor den kan udføre en krævet funktion |
| Udsat afhjælpende vedligehold | Afhjælpende vedligehold, som ikke udføres øjeblikkeligt, efter at et svigt er opdaget, men udsættes i overensstemmelse med givne regler |
| Akut afhjælpende vedligehold | Afhjælpende vedligehold, som udføres øjeblikkeligt, efter at et svigt er opdaget, for at undgå uacceptable konsekvenser |
| Skemalagt vedligehold | Vedligehold, som udføres i overensstemmelse med en specificeret tidsplan eller et specificeret antal brugsenheder. |
| Ad hoc-vedligehold | Forebyggende vedligehold eller udsat afhjælpende vedligehold udført uden tidsplan samtidig med andre vedligeholdsaktiviteter eller særlige hændelser for at reducere omkostningerne, utilgængelighed osv. |
| Fjernvedligehold | Vedligehold af en enhed, som udføres uden fysisk adgang for personer til enheden |
| Onlinevedligehold | Vedligehold, der udføres på enheden, mens den er i drift, og som ikke påvirker dens ydeevne |
| Vedligehold på stedet | Vedligehold, som udføres på det sted, hvor enheden normalt anvendes eller opbevares |
| Operatørvedligehold autonomt vedligehold | Vedligeholdsaktiviteter, som udføres af en operatør (driftspersonale) |
| Klassificering af vedligeholdsopgaver efter kompleksitet | EKSEMPLER: |
| – Niveau 1 er karakteriseret ved enkle handlinger udført med minimal uddannelse/træning. | |
| – Niveau 2 er karakteriseret ved grundlæggende handlinger, der skal udføres af kvalificeret personale efter detaljerede procedurer. | |
| – Niveau 3 er karakteriseret ved komplekse handlinger, der udføres af kvalificeret teknisk personale efter detaljerede procedurer. | |
| – Niveau 4 er karakteriseret ved handlinger, der forudsætter viden om en teknik eller en teknologi, og som udføres af specialiseret teknisk personale. | |
| – Niveau 5 er karakteriseret ved handlinger, der forudsætter en viden, som producenten eller en specialiseret virksomhed med industrielt logistiksupportudstyr er i besiddelse af. | |
| Outsourcing af vedligehold | Udlicitering af alle eller en del af en organisations vedligeholdsaktiviteter i et nærmere angivet tidsrum |
| Inspektion | Undersøgelse af overensstemmelse ved at måle, observere eller afprøve en enheds relevante egenskaber |
| Tilstandsovervågning | Aktivitet, som udføres enten manuelt eller automatisk med forudbestemte intervaller og med det formål at måle egenskaber og parametre for en enheds faktiske tilstand |
| Overensstemmelsesafprøvning | Prøvning, som udføres for at vise, om en enheds egenskaber opfylder de angivne krav |
| Funktionskontrol | Handling foretaget efter vedligeholdsaktiviteter for at eftervise, om enheden er i stand til at udføre den krævede funktion |
| Rutinevedligehold | Elementære eller gentagne, enkle forebyggende vedligeholdsaktiviteter |
| Hovedeftersyn | Omfattende sæt af forebyggende vedligeholdsaktiviteter, som udføres for at bibeholde en enheds krævede ydeevneniveau |
| Fejlfinding | Handlinger, som udføres for at opdage og lokalisere fejl og identificere årsagen |
| Fejllokalisering | Handlinger, som foretages for at identificere den svigtende enhed på rette niveau i anlægsstrukturen |
| Genopretning | Begivenhed, hvor oppetilstanden genetableres efter en fejl |
| Reparation | Fysisk handling, der udføres for at genoprette den svigtende enheds krævede funktion |
| Midlertidig reparation | Fysisk handling, som foretages, for at en svigtende enhed kan udføre den krævede funktion i en begrænset tidsperiode, indtil reparationen udføres |
| Renovering | Handling, som efterfølger adskillelsen af en enhed samt reparation eller udskiftning af de dele, der nærmer sig slutningen af den brugbare levetid og/eller systematisk bør udskiftes for at forlænge enhedens brugbare levetid |
| Ekstraordinært vedligehold | Forebyggende ikke-hyppigt vedligehold, som påvirker de samlede livscyklusomkostninger betydeligt |
| Planlægning af vedligeholdsopgave | Afgivelse af alle nødvendige oplysninger og identificering af krævede ressourcer for at gøre det muligt at udføre vedligeholdsopgaven |
| Tidsplan for vedligehold | Skemalagt plan for, hvornår en specifik vedligeholdsopgave bør udføres |
| Oppetid UT | Tidsinterval, i hvilket en enhed befinder sig i oppetilstand |
| Nedetid DT | Tidsinterval, i hvilket en enhed befinder sig i nedetilstand |
| Driftstid OT | Tidsinterval, i hvilket en enhed befinder sig i driftstilstand |
| Krævet tid | Tidsinterval, i hvilket en enhed skal befinde sig i oppetilstand |
| Standbytid | Tidsinterval, i hvilket en enhed befinder sig i standbytilstand |
| Ledig tid | Tidsinterval, i hvilket en enhed befinder sig i ledig tilstand |
| Vedligeholdstid | Tidsinterval, hvor der udføres vedligehold på en enhed, inklusive tekniske, logistiske og interne administrative forsinkelser |
| Forebyggende vedligeholdstid | Del af vedligeholdstiden, hvor der udføres forebyggende vedligehold på en enhed, inklusive tekniske, logistiske og interne administrative forsinkelser |
| Afhjælpende vedligeholdstid | Del af vedligeholdstiden, hvor der udføres aktivt afhjælpende vedligehold på en enhed, inklusive tekniske, logistiske og interne administrative forsinkelser |
| Aktiv vedligeholdstid | Del af vedligeholdstiden, hvor der udføres aktivt vedligehold på enheden |
| Reparationstid | Del af afhjælpende vedligeholdstid, hvor der udføres reparation på en enhed. |
| Aktiv forebyggende vedligeholdstid | Del af den aktive vedligeholdstid, der går til at udføre forebyggende vedligehold |
| Logistisk forsinkelse | Tid, hvor der ikke kan udføres vedligehold på grund af manglende ressourcer, med undtagelse af evt. administrative forsinkelser |
| Teknisk forsinkelse | Nødvendig tid til at udføre supporterende tekniske handlinger, der ikke er en del af selve vedligeholdsaktiviteten |
| EKSEMPLER – At gøre udstyret sikkert og opstille prøvningsudstyr. | |
| Intern administrativ forsinkelse | Forsinkelse i vedligeholdsaktivitet af interne administrative årsager |
| Ekstern administrativ forsinkelse | Forsinkelse i vedligeholdsaktivitet af eksterne administrative årsager |
| EKSEMPEL – Akkumuleret tid, mens der ventes på autorisation til at få adgang til den enhed, der skal vedligeholdes. | |
| Driftstid indtil fejl | Akkumuleret driftstid fra første gang enheden tages i brug, eller fra genopretningen, indtil fejl |
| Tid mellem fejl | Tid mellem to på hinanden følgende fejl |
| Driftstid mellem fejl OTBF | Driftstid mellem to på hinanden følgende fejl |
| Ekstern ikke-brugbar tid | Tidsinterval, i hvilket en enhed befinder sig i ekstern ikke-brugbar tilstand |
| Tid indtil genopretning | Tidsinterval fra fejløjeblikket til genopretning |
| Periode med stigende fejlhyppighed | Tidsinterval i en enheds levetid, hvor fejlintensiteten for en reparerbar enhed eller fejlhyppigheden for en ikke-reparerbar enhed øges væsentligt over tid |
| Konstant fejlperiode | Tidsinterval i en ikke-reparerbar enheds levetid, i hvilket dens fejlhyppighed anses for at være konstant |
| Tidlig fejlperiode | Fejlperiode tidligt i enheds levetid. Tidsinterval i en enheds tidlige levetid, i hvilket fejlintensiteten for en reparerbar enhed eller fejlhyppigheden for en ikke-reparerbar enhed falder væsentligt over tid |
| Vedligeholdssupport | Tildeling af ressourcer, ydelser og ledelse, som er nødvendige for at udføre vedligehold |
| Eksterne ressourcer | Andre ressourcer end vedligeholdsressourcer, der anvendes af enheden til at udføre den krævede funktion |
| EKSEMPEL – Energiforsyning, arbejdskraft, brændstof, trykluft, kølesystem, løfteudstyr, stilladser. | |
| Organisatorisk niveau for vedligehold | Det niveau i en organisation, der udfører definerede typer af vedligehold på en enhed |
| EKSEMPEL – “I marken” (første vedligeholdsniveau), reparationsværksted (andet vedligeholdsniveau) og producent (tredje vedligeholdsniveau). | |
| Fejlanalyse | Logisk og systematisk undersøgelse af en enheds fejltilstande og -årsager før eller efter en fejl for at fastslå konsekvenserne af fejl samt sandsynligheden for, at de opstår |
| Enhedsregister | Register over individuelt identificerede enheder |
| Vedligeholdsregister | Del af vedligeholdsdokumentation, som indeholder historikken for alle enhedens vedligeholdsrelaterede data |
| Livscyklusomkostninger | Summen af omkostninger, som genereres i enhedens livscyklus |
| Middeldriftstid mellem fejl MOTBF | Gennemsnitsværdi af driftstider mellem fejl |
| Middeltid mellem fejl MTBF | Gennemsnitsværdi af tider mellem fejl |
| Middelreparationstid MRT | Gennemsnitsværdi af reparationstider |
| Middeltid til genopretning MTTR | Gennemsnitsværdi af tider til genopretning |
| aktivitet | Samling opgaver, som er struktureret i en proces |
| indikator | Målt karakteristisk træk (eller sæt af karakteristiske træk) ved et fænomen henholdt til en given formel til vurdering af udviklingen. |
| vedligeholdsbudget | Fastsættelse af vedligeholdsudgifterne over en given periode i fremtiden for at sikre, at de nødvendige finansielle resourcer er tilgængelige |
| vedligeholdsdokumentation | Sæt af dokumenter, som er nødvendige for at udføre vedligeholdsopgaver, herunder: – arbejdsordre – tekniske instruktioner – vedligeholdsprocedurer – liste over nødvendige ressourcer – planer – tidsplan – vedligeholdsregistre – eventuelt andre dokumenter, som er nødvendige for at udføre vedligehold |
| vedligeholdspolitik | Generel tilgang til tilvejebringelsen af vedligehold og vedligeholdssupport på baggrund af Ledelsens fokus i politikken kan være – enhedens tilgængelighed og brugbare levetid – sikkerhed for enheder og personer, produktkvalitet, miljøbeskyttelse – optimering af vedligeholdsomkostninger osv.Vedligeholdspolitikken giver særligt vejledning til en vedligeholdsstrategi, som fører til valg mellem – planlægning af afhjælpende og/eller forebyggende, forudbestemt eller tilstandsbaseret vedligehold – intern eller ekstern tilvejebringelse af ydelser.ejeres, brugeres og kunders mål og politikker |
| vedligeholdsprocedure | Dokument, der detaljeret beskriver forebyggende og afhjælpende vedligeholdsopgaver |
| udstyr til vedligeholdssupport | Samling udstyr, som er nødvendigt for at udføre vedligeholdsopgaverne baseret på de anbefalede samling udstyr, som er nødvendigt for at udføre vedligeholdsopgaverne baseret på de anbefalede – værktøjer – måle- og styringsudstyr – computerudstyr – håndteringsudstyr (stropper, gaffeltrucks, hejseværk osv.) – adgangsveje (stilladser, stiger, platforme osv.) – individuelle og fælles værnemidler – miljøbeskyttelsesudstyr – osv. |
| proces | Sæt af indbyrdes forbundne eller samspillende aktiviteter, der anvender input til at levere et tilsigtet resultat |
| reservedel | Enhed, som er beregnet til at blive udskiftet med en tilsvarende enhed, for at den oprindeligt krævede funktion kan genetableres |
| ACT | Implementer forebyggende og/eller afhjælpende handlinger for enheden |
| BUD | Enheders budgetterede vedligehold |
| COR | Genopret enhederne til krævet tilstand |
| DOC | Lever driftsdokumentationen |
| DTA | Styr data |
| HSE | Sørg for arbejdsmiljøet for personer og bevaring af miljøet under vedligehold |
| IMP | Forbedr enheder |
| IMP | Etabler den nødvendige infrastruktur |
| MAN | Styr vedligehold (strategi og forbedringer, menneskelige ressourcer, løbende forbedringer, overensstemmelse osv.) |
| MRQ | Lever krav til vedligehold ved udformning og modifikation af enheder |
| OPT | Forbedr resultaterne |
| PRV | Forebyg uønskede hændelser ved at undgå fejl og svigt |
| RES | Stil interne menneskelige ressourcer til rådighed |
| SER | Tilvejebring eksterne vedligeholdsydelser |
| SPP | Lever reservedele |
| TOL | Tilvejebring værktøjer, supportudstyr og informationssystemer |
| Ledelsesproces | Denne omfatter fastsættelse af mål og politik, der skal implementeres for at opnå disse mål, udnyttelse af virksomhedens midler og tildeling af ressourcer. Processen omfatter sammenhæng mellem realiseringsprocesser og supportprocesser. Den omfatter måling og overvågning af processystemet og brug af resultaterne til at forbedre præstationen. |
| Realiseringsprocesser | Disse processer bidrager direkte til at opnå det forventede resultat og skal sikre, at behov udtrykt af kunden opfyldes. Processerne omfatter alle aktiviteter, der knytter sig til produktets eller ydelsens realiseringscyklus. |
| Supportprocesser | Disse processer er afgørende for, at de andre processer kan fungere (realiseringsprocesser, andre supportproces-ser, ledelsesprocesser), da de nødvendige ressourcer tilvejebringes med dem. – menneskelige ressourcer – finansielle ressourcer – materielle ressourcer og vedligehold heraf (lokaler, udstyr, software osv.) – informationsbehandling. |
| Vedligeholdsproces | Vedligeholdsprocessen består af følgende processer: a) ledelsesprocessen: – MAN: Ledelse af vedligehold (strategi og forbedringer, menneskelige ressourcer, løbende forbedringer, overensstemmelse osv.) b) realiseringsprocesserne: – PRV: Forebyggelse af uønskede hændelser ved at at undgå fejl og svigt – COR: Genopretning af enhederne til krævet tilstand – ACT: Gennemførelse af forebyggende og/eller afhjælpende handlinger for enheden. – IMP: Forbedring af enheder c) supportprocesserne: HSE: Sikring af arbejdsmiljøet for personer og bevaring af miljøet under vedligehold BUD: Enheders budgetterede vedligehold DOC: Levering af driftsdokumentationen DTA: Styring af data IST: Etablering af den nødvendige infrastruktur MRQ: Levering af krav til vedligehold ved udformning og modifikation af enheder OPT: Forbedring af resultaterne RES: Tilvejebringelse af interne menneskelige ressourcer SER: Tilvejebringelse af eksterne vedligeholdsydelser SPP: Levering af reservedele TOL: Levering af værktøjer, supportudstyr og informationssystemer. |
| OEE (Overall Equipment Effectiveness) | https://www.youtube.com/watch?v=F9ETypl9aKg |
| PDCA (Plan-Do-Check-Act) | PDCA (PLAN – DO – CHECK -ACT) CYCLE | PDSA Cycle | Problem Solving! |
| 5s | Learn What 5S is All About And Why It’s So Much More Than A Housekeeping Initiative |
| RCA (Root Cause Analysis) | Root Cause and CAPA Process Explained!!! |
| FMEA | FMEA, the 10 Step Process to do an FMEA (PFMEA or DFMEA) |
| Risk Management | Types of Risk Management and How to Think about RISK (New CQE BoK Content) |
| Risk Treatment | The 4 Strategies for Risk Treatment (New CQE BoK Content) |
| RELIABILITY, Failure Rate, MTTF, MTBF, Bathtub Curve, Exponential and Weibull Distribution | RELIABILITY Explained! Failure Rate, MTTF, MTBF, Bathtub Curve, Exponential and Weibull Distribution |
| RELIABILITY, Fejlrater, fejlkurver, MTTF, MTBF, Badekarskurve, Eksponentiel og Weibull kurve | RELIABILITY Explained! Failure Rate, MTTF, MTBF, Bathtub Curve, Exponential and Weibull Distribution |
| Predictive maintenance | Prædiktivt vedligehold (at kunne forudse, hvornår udstyr fejler) |
| Asset Management | Ledelse af aktiver, ISO 55000 standard |
| DS/ISO 55000: | Asset Management – Overblik, principper og terminologi |
| DS/ISO 55001: | Asset Management – Ledelsessystem og krav |
| DS/ISO 55002: | Asset Management – Ledelsessystem – vejledning i anvendelse af ISO 55001 |
| IAM | The Institute of Asset Management |
| Asset | Del, ting eller enhed, som har potentiel eller aktuel værdi for en organisation |
| Asset Management | Systematiske og koordinerede aktiviteter og praksisser, gennem hvilken en organisation optimalt og bæredygtigt leder dets aktiver og aktivsystemer, deres tilknyttede ydelser, risici og omkostninger over hele deres livscyklus med det formål at opfylde dets organisations strategiske plan |
| Organisatorisk strategisk plan | Total, langsigtet plan for organisationen, som er afledt af og givet ved dets vision, mission, værdier, forretningspolitikker, interessentkrav, mål og risikoledelse. |
| DS/ISO 55001 dækker | • Anskaffelsesfasen, som indeholder alt fra idéfase til aktiver, til de er leveret efter prøvekørsel • Driften af aktiverne, som dækker alt, der tilhører driften fra første start til sidste kørsel • Vedligehold af aktiverne, som dækker alle former for vedligehold • Bortskaffelse af aktiverne, som dækker alt fra redesign til skrotning og salg af ud- tjente komponenter, herunder også de evt. forhold omkring tilbageføring/oprydning af arealer mv. |
| Asset Maintenance Management | En løbende procesforbedringsstrategi for at forbedre tilgængeligheden, sikkerheden, pålideligheden og levetiden af fysiske aktiver (dvs. systemer, faciliteter, udstyr og processer). |
| Fordelene og mulighederne fra Asset Management | • Forbedret finansiel ydelse: Gennem forbedring af tilbagebetaling af investering (ROI) og reducerede omkostninger ved bevarelse af aktivværdierne og uden at gå på kompromis med de kort- såvel som langtidsrelationer mod de organisatoriske mål • Oplyste investeringsbeslutninger for aktiver: Større viden om aktivernes betydning i forhold til organisationens forventninger gør det muligt at forbedre beslutninger med samtidig effektiv balance mellem omkostninger, risici, muligheder og ydelser • Risikoledelse: Dette reducerer finansielle tab, forbedrer sundhed og sikkerhed, skaber bedre goodwill og omdømme, minimerer miljøbelastning og social virkning, resulterer i reducerede passiver, såsom forsikringspræmier, bøder og sanktioner • Forbedret service og udbytte: Vedligehold og andre ydelser, som til stadighed imødekommer de forventninger, der kommer fra kunder og andre interessenter • Synliggørelse af social ansvarlighed: Dette forbedrer organisationens evne til bl.a. at reducere emission, spare på ressourcer og tilpasse sig klimaændringer. Gør det muligt at demonstrere social ansvarlighed og etisk forretningspraksis • Demonstrere overholdelse: Herved forstås gennemsigtighed med krævede regler og lovgivningsmaterialer, som er indarbejdet i ledelsesstandarder, politikker og pro- cesser for aktiverne, og som kan demonstrere overholdelse • Forbedret omdømme: Gennem forbedret kundetilfredshed, interessentbevidsthed og tillid forbedres omdømmet på naturlig vis • Forbedret organisatorisk bæredygtighed: Gennem effektiv ledelse af kort- og lang tidseffekter, forventninger og ydelser forbedres bæredygtigheden • Forbedret effektivitet: Gennem revidering og forbedring af processer, procedurer og aktivudbytte mod opnåelse af organisationens mål. |
| Asset Management systemet, DS/ISO 55000, syv (7) nøgleelementer | – Organisationens rammer – kap. 4 i standarden – Lederskab – kap. 5 i standarden – Planlægning – kap. 6 i standarden – Støtteaktiviteter – kap. 7 i standarden – Drift – kap. 8 i standarden – Evaluering af præstation – kap. 9 i standarden – Forbedring – kap. 10 i standarden. |
| Støtteaktiviteter | Støtteaktiviteter er områder som kompetencer, kommunikation, information og dokumenteret information |
| Continuous improvement | Løbende forbedringer. Stammer fra LEAN og TPM |
| Edwards Demings forbedringshjul | PDCA: plan – do-check-act |
| TPM | Total productive maintenance, Total produktiv vedligehold |
| Forebyggende, planlagt vedligehold | Planned Maintenance, PM |
| TPS | Toyota Production System |
| LEAN | Produktionsprincip |
| TPM 9 søjler | • Operatørudført vedligehold • Løbende forbedringer • Specialiseret vedligehold • Uddannelse og træning • Nyt udstyr/LCC • Kvalitet • TPM i adminstrationen • Sikkerhed og miljø • Flow |
| OEE | Også kaldet Total Udstyrseffektivitet |
| Kaizen | Begreb i LEAN; bygger på forslag til forbedringer fra medarbejderne, som selv er aktive i undersøgelserne af potentielle forbedringer |
| Operatørudført vedligehold og 5S | 1S – Sortér og smid ud 2S – Sæt på plads 3S – Systematisk rengøring 4S – Standardisér 5S – Selvdisciplin og fastholdelse |
| Operatørudført vedligehold i trinvis udvikling | Trin 1: Rengøring og inspektion Trin 2: Indførelse af forholdsregler, der forhindrer forceret nedslidning og fjerner svært tilgængelige områder Trin 3: Standarder for rengøring og smøring Trin 4: Generel inspektion Trin 5: Operatørudført inspektion Trin 6: Organisering og standardisering af arbejdspladsen Trin 7: Fuldt gennemført operatørudført vedligeholdsprogram |
| LEAN tabsfaktorerne | 16 forskellige tabsfaktorer. Otte af tabsfaktorerne tillægges forhold på maskinen Fem tabsfaktorer tillægges personalet inklusive ledelse tre tabsfaktorer er på grund af dårlig udnyttelse af materialer og energi. |
| Udstyrseffektivitet – OEE | Et udtryk for produktionsudstyrets effektivitet. Manglende effektivitet kan udtrykkes ved otte faktorer, der igen kan samles i tre grupper: stoptab, hastighedstab og kvalitetstab. Stoptab udtrykker manglende tilgængelighed til udstyret, hastighedstab er et udtryk for manglende ydeevne, og kvalitetstab er et udtryk for manglende produktkvalitet. OEE er således produktet af de tre faktorer: Tilgængelighed, ydeevne samt kvalitet. |
| Stoptab skyldes (LEAN) | Maskinfejl Omstillinger og justeringer Værktøjsskift Andre stoptab |
| Hastighedsstab (LEAN) | Mindre stop og tomgang Nedsat hastighed på udstyret |
| Kvalitetstab (LEAN) | Fremstilling af fejlemner • Pludselige og sporadiske fejl • Tilbagevendende fejl. Reduceret udbytte ved opstart af produktserie |
| Specialiseret vedligehold (LEAN) | 1 Evaluer og evt. reorganiser vedligeholdet. Sørg samtidig for at få et godt indblik i udstyrets aktuelle tilstand 2 Genskab og forbedr udstyrets grundlæggende stabilitet 3 Frem stabilitet ved fastsættelse af standarder og vedligeholdsprogrammer. Dette er parallelt til aktiviteterne i søjlen Operatørudført vedligehold 4 Optimer vedligeholdsintervaller, overvågninger og opfølgninger 5 Sæt fokus på analyser og uddannelse i vedligeholdsspecifikke emner af teknisk såvel som holdningsmæssig karakter 6 Sæt fokus på overvågning og opfølgning af en forudsigelig strategi, bl.a. ved benyt- telse af tilstandskontrol samt optimering af dette område 7 Sæt fokus på at udnytte udstyret i en optimal levetid under hensyn til cost-benefit- analyser. |
| Uddannelse og træning (LEAN) | Primær målgruppe bestående af drifts- og vedligeholdspersonale. Vedligeholdspersonalet kan uddanne driftsfolkene, til at de kan overtage en stadig større del af vedligeholdet på udstyret. Oplæring kunne foregå som One Point Lessons. Vedligeholdspersonalet skal uddannes i at kunne varetage opgaver som planlægning og udstyrsforbedringer. Mellemlederen rolle ændres fra den traditionelle lederrolle til en mere coachende rolle (facilitator) for de enkelte grupper. |
| Flow (LEAN) | • Bevægelser • Ventetider • Overproduktion • Procestid • Fejlproduktion • Lager • Transport. |
| Muda (LEAN) | Ikke-værdiskabende spild (LEAN) |
| Serviceaftaler inden for tekniske støttefunktioner | • Trykluftsanlæg • Køleanlæg • Kedelanlæg • Ventilationsanlæg • Vandbehandlingsanlæg • Kraner • Kørende materiel • Elinstallationer • Veje- og målesystemer • Bygninger og bygningsinstallationer • Lovpligtige eftersyn. |
