Optimering
Viden

KAPITEL 14: Organisation

Nedenstående er et uddrag af kapitel 14 Få fuld adgang til bogen her Den type opdeling kan også give virksomheden nogle udfordringer. De enkelte afdelinger kan let komme til at fremme holdninger og idéer, der er gode for den enkelte afdeling, men ikke behøver at være det for resten af virksomheden. Afdelingen skaber selvstændige værdier…

Optimering
Viden

KAPITEL 13: Reliability Centered Maintenance, RCM

Nedenstående er et uddrag af kapitel 13 Få fuld adgang til bogen her Det er en proces, som på en entydig og struktureret måde kan anvendes til at fastlægge den optimale vedligeholdsstrategi på den givne udrustning i det tilhørende driftsmiljø, set ud fra en konsekvensmæssig betragtning. Korrekt udført, vil metoden kunne anvendes som prioriteringsmodel i…

Optimering
Viden

KAPITEL 12: Vedligeholdsplanlægning

Nedenstående er et uddrag af kapitel 12 Få fuld adgang til bogen her I planlægningsprocessen skal man beslutte, hvilke vedligeholdstyper de enkelte enheder skal vedligeholdes efter. Det kan være forebyggende, forudbestemt, tilstandsbaseret, forudsigeligt eller afhjælpende vedligehold. Endvidere ses på bestemmelse af tidsfrekvens, reservedelsbehov, organisatoriske ressourcer samt hjælpeværktøjer. Beslutningerne skal tages på baggrund af virksomhedens gældende…

Optimering
Viden

KAPITEL 11: Grundårsagsanalyser

Nedenstående er et uddrag af kapitel 11 Få fuld adgang til bogen her Mange grundårsagsanalyser kan løses ved en simpel fremgangsmåde, men ofte er der tale om en større og mere tidskrævende indsats af flere personer for at komme frem til de rette grundårsager med tilhørende løsningsforslag. Det falder de fleste let at konkludere på…

Optimering
Viden

KAPITEL 10: Reservedelstyring

Nedenstående er et uddrag af kapitel 10 Få fuld adgang til bogen her Overordnet set kan lagerføring af en reservedel retfærdiggøres ud fra følgende: Der er risiko for medarbejdernes sikkerhed forbundet med manglende reservedel Der er miljømæssig risiko forbundet med manglende reservedel En reservedel lagerføres, hvis tab ved et uplanlagt stop er større end omkostningerne…

Optimering
Viden

KAPITEL 9: Teknikker til tilstandskontrol

Nedenstående er et uddrag af kapitel 9 Få fuld adgang til bogen her Oplysninger eller måledata fra såvel de menneskelige sanser som tilstandskontrolteknikker kan i en vedligeholdsfunktion bruges til at forudsige noget om, hvor meget en potentiel fejl er fremskredet, og med den baggrund være en hjælp til at træffe de optimale beslutninger omkring vedligeholdet….

Optimering
Viden

KAPITEL 8: Vedligeholdsøkonomi

Nedenstående er et uddrag af kapitel 8 Få fuld adgang til bogen her Når man møder sparekrav på vedligeholdsomkostninger, skal det ske ud fra en velbegrundet prioritering med baggrund i risikovurdering og planlægning, der igen ligger til grund for den tilgængelighed eller OEE for produktionsapparatet, man har besluttet at ”investere i”. Vedligeholdsomkostninger skal betragtes som…

Optimering
Viden

KAPITEL 7: IT-vedligeholdssystemer

Nedenstående er et uddrag af kapitel 7 Få fuld adgang til bogen her Den øgede kompleksitet ved produktionsprocesser, enhedssammensætninger, bygninger, leveringsbetingelser og certificeringssystemer har fremtvunget et behov for effektive værktøjer til vedligehold i form af IT-systemer, som på enkel vis kan betjenes fra stort set enhver arbejdsplads på virksomheden. Dette er netop målet bag de…

Optimering
Viden

KAPITEL 6: Industri 4.0

Nedenstående er et uddrag af kapitel 6 Få fuld adgang til bogen her Hvorfor taler vi om den fjerde industrielle revolution – Industri 4.0? Ordet revolution bruges, idet de fire ændringer har betydet store omvæltninger i hele det omkringliggende samfund, for virksomheder og for den enkelte medarbejder. Kompleksiteten er gradvist blevet øget, og ved hvert…

Optimering
Viden

KAPITEL 5: Mennesket og vedligehold

Nedenstående er et uddrag af kapitel 5 Få fuld adgang til bogen her Ledelsen i en virksomhed agerer iht. KPI’er, som oftest er fastsat på baggrund af QCDEHS (Quality, Cost, Delivery, Environment, Health and Safety). Disse KPI’er udarbejdes på forretningsniveau og er virksomhedens pejlemærker for en given periode. Hvis lederen prøver at trække KPI’erne ned…